Erfolgreicher Projektabschluss an der UTN
Tauber Bau hat seine Rohbauarbeiten an Cube One abgeschlossen
Bauarbeiten unter schwierigen Bedingungen
Trotz sehr schlechter Witterungsbedingungen im Dezember 22 und Januar 23 (Wintereinbruch, Temperaturen bis –12 Grad, Windböen bis zu 60 km/h) konnte Tauber Bau den Fertigstellungstermin für die Rohbauhauptleistung (wir haben berichtet) gegenüber dem Auftraggeber halten und Mitte KW 8 planmäßig übergeben. Dem erfolgreichen Abschluss des Bauprojektes liegt jedoch auch eine sehr gute Baustellenplanung und -vorbereitung zu Grunde. Diese wurde mit der Lean Management Methode vorbereitet und umgesetzt.
Lean Management als wertvolles und transparentes Instrument der Baustellensteuerung
Tauber Bau hat bei diesem Projekt die Lean Management Methode angewandt und das mit sehr gutem Erfolg. Werkzeug für die Umsetzung war eine Lean Management Tafel, auf der die Arbeiten sowie Nachunternehmer und Lieferanten tagesaktuell oder aber mit einer Vorlaufszeit von mehreren Wochen genau dargestellt oder eingetaktet werden konnten.
Durch den Einsatz dieser Methode konnte die Bauleitung schnell auf Auswirkungen, Probleme oder Verschiebungen auf der Baustelle reagieren. Leistungsmeldungen an den Bauherren waren jederzeit möglich, Fehler konnten minimiert und Ressourcen geschont werden.
Ein weiteres Plus: wirklich alle waren involviert – denn alle gewerblichen Mitarbeiter hatten dank der Lean Management Tafel zu jedem Zeitpunkt Zugang und Einblick zum aktuellen Baugeschehen. Fazit: Die Lean Management Methode ist ein sinnvolles Tool in der Baustellensteuerung.
